據王(wang)曉慶分(fen)析,未來(lai)醫療(liao)(liao)器械(xie)(xie)產(chan)(chan)(chan)業(ye)將(jiang)呈現(xian)一(yi)(yi)些新趨勢。一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)(geng)加系(xi)統(tong)化(hua)。最初(chu),醫療(liao)(liao)器械(xie)(xie)產(chan)(chan)(chan)業(ye)發展不太(tai)依(yi)賴于(yu)體系(xi),但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)未來(lai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)將(jiang)更(geng)(geng)(geng)趨于(yu)體系(xi)化(hua),產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)也將(jiang)更(geng)(geng)(geng)加系(xi)統(tong)化(hua)。面對這種趨勢,每一(yi)(yi)家醫療(liao)(liao)器械(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都需要(yao)對自身定位和產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)發展進行重新思考。二是(shi)(shi)(shi)(shi)向跨(kua)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展。目前,真正走出國(guo)(guo)門的(de)醫療(liao)(liao)器械(xie)(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)較少,雖然邁瑞等民族企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)海(hai)外取得了發展,但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)與跨(kua)國(guo)(guo)巨頭相比,顯然還有(you)很(hen)長的(de)路要(yao)走。三是(shi)(shi)(shi)(shi)標(biao)準更(geng)(geng)(geng)高(gao)。醫療(liao)(liao)器械(xie)(xie)國(guo)(guo)家標(biao)準只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個“及(ji)格線”,真正成就品(pin)(pin)牌的(de)往往是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部標(biao)準,未來(lai)一(yi)(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)將(jiang)建立符合國(guo)(guo)人消費需求的(de)更(geng)(geng)(geng)高(gao)的(de)標(biao)準。四是(shi)(shi)(shi)(shi)基(ji)礎(chu)研究深入。無論是(shi)(shi)(shi)(shi)醫用耗材還是(shi)(shi)(shi)(shi)醫療(liao)(liao)儀器,安全性(xing)(xing)都是(shi)(shi)(shi)(shi)首要(yao)的(de)要(yao)求。有(you)些國(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)醫療(liao)(liao)器械(xie)(xie)在(zai)國(guo)(guo)外市場不太(tai)受(shou)歡迎,原因之(zhi)一(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)可靠性(xing)(xing)不夠(gou)。這其(qi)中有(you)設計、工藝等多方面的(de)原因。可以預(yu)見(jian),未來(lai)醫療(liao)(liao)器械(xie)(xie)基(ji)礎(chu)研究必(bi)將(jiang)更(geng)(geng)(geng)加深入。
王曉慶還表示,跨(kua)國醫療(liao)器械企業(ye)在(zai)參與市場競(jing)爭(zheng)時,其背后往(wang)往(wang)有一(yi)個完善的產業(ye)鏈作為支撐。這意味(wei)著,散兵(bing)游勇式(shi)發展(zhan)的國內企業(ye)其實是在(zai)與跨(kua)國巨頭(tou)及其背后的產業(ye)體系進(jin)行競(jing)爭(zheng),實力懸殊可想而知。未來,我國醫療(liao)器械產業(ye)也將建(jian)立更多的協(xie)同(tong)發展(zhan)平臺(tai)。
>>>發展(zhan)集中(zhong)配供模式
記(ji)者了解(jie)到,在本(ben)次(ci)專題研討會召開期間,多(duo)家醫用耗材生產(chan)企業在位于長垣(yuan)縣的(de)中(zhong)國(guo)醫療器械商城簽訂了數千(qian)萬元(yuan)的(de)醫用耗材集中(zhong)配(pei)供(CGPO)合同。
“所謂(wei)CGPO,是專(zhuan)業機構受醫(yi)(yi)用耗(hao)材(cai)(cai)使用單位委托,與醫(yi)(yi)用耗(hao)材(cai)(cai)生產商(shang)(shang)、經銷商(shang)(shang)和其他賣(mai)方進行價格協商(shang)(shang),通過綜合保障團隊向(xiang)醫(yi)(yi)療(liao)機構集(ji)中配供醫(yi)(yi)用耗(hao)材(cai)(cai)的(de)一(yi)種新型商(shang)(shang)業模式。”中國醫(yi)(yi)療(liao)器械有限公(gong)司的(de)專(zhuan)業人士解釋(shi)說,CGPO的(de)主要優點是可(ke)以減少生產企(qi)業的(de)管理成本(ben),壓縮(suo)流通中間環節和成本(ben),使耗(hao)材(cai)(cai)價格降低,進一(yi)步(bu)保證(zheng)產品質(zhi)量,降低醫(yi)(yi)院(yuan)風險和提高(gao)其管理水平,也(ye)有助于提高(gao)國內企(qi)業的(de)競爭力。
河南(nan)省醫(yi)(yi)療器(qi)械商會會長、駝人集團董(dong)事長王(wang)國勝(sheng)表(biao)示(shi),隨(sui)著醫(yi)(yi)改的深入進(jin)行,藥品集中配送制度試行并已初見成效,而(er)以“三零(ling)(ling)原則(ze)”,即零(ling)(ling)接觸、零(ling)(ling)庫存、 零(ling)(ling)風險(xian)為特點的醫(yi)(yi)用耗材(cai)產業升級模式也正在形成。基于這一(yi)形勢,建(jian)立覆(fu)蓋(gai)全國的醫(yi)(yi)用耗材(cai)物(wu)流中心成為必然(ran)趨勢。
來源:中國醫療器械(xie)信(xin)息網
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